风险管理

风险管理需要有效和及时的识别, 测量, 监控, 存企业风险暴露的升级和缓解, 它的利益相关者和全球清算和结算系统. 减轻风险被存视为其主要职责之一，因此是该组织的中心焦点.

金融市场的全球化, 不断变化的市场格局和技术的持续发展使风险管理变得越来越复杂和关键. 存对风险管理中心的承诺在整个组织内嵌入的价值观中是显而易见的, 从运营和业务部门到高级管理层. 存非常重视风险意识，这是公司文化的关键. 存在其子公司中有一套核心的通用原则和流程，用于识别, 评估, 测量, 监控, 减轻和报告风险.

存还建立了企业风险框架, 据此确定其风险承受能力, 沟通和监控. 公司风险框架的目标是定义存的风险管理计划，并提供指导方针，以全面管理整个组织的关键风险, 一贯有效的方式, 使存能够实现其业务目标，并保持与风险承受能力一致.

风险管理方法被整合到组织的所有重要操作中. 存通过涉及三道防线的方法实现了这一目标:

• 第一道防线第一道防线由各种业务线和支持功能单元组成，包括vnsr威尼斯城官网登入管理, 全球业务, 资讯科技及其他对存日常运作及运作至关重要的范畴. 他们的任务是在日常的基础上主动管理风险.
• 第二道防线第二道防线由存的控制功能组成, 包括法务部, 私隐办事处, 合规和那些属于集团首席风险办公室的领域. 他们的任务是为遵守已建立的风险标准和/或监控对这些已建立的风险标准的遵从性的第一道防线提供建议和指导.
• 第三道防线第三道防线是内部审计部门(IAD). IAD的任务是评估存的总体控制环境, 风险管理和控制框架和, 这样做的时候, 提高对控制风险的认识，促进改进治理过程的变革. 内部审计司提供独立和客观的保证，协助审计中心维持有效的风险管理和控制做法.